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閱讀思考2026-08-28· 約 5 分鐘閱讀

無限賽局:別只顧著贏下單場比賽,而忘了留在場上的意義

作者|賽門.西奈克

在沒有終點的賽局裡,真正的勝利不是打敗對手,而是讓自己明天還能繼續跑下去。
——賽門.西奈克

導讀|有限賽局求的是分出勝負與終點,無限賽局求的是留在場上、持續前行與傳承經驗。

核心觀點

世界早在你出生前就開始運作,也會在你離開後繼續前行。如果你把人生看成一場非贏不可的比賽,每場衝突都拚個你死我活,最終就算贏了,也可能遍體鱗傷。但其實,人生更像一場沒有終點的長跑。

真正重要的,不是贏,而是 怎麼走得長久、走得穩、走得有價值。當你從「有限賽局」切換到「無限賽局」的思維,你會開始用全新的角度看待選擇、關係與成就,體驗精彩的人生。

本篇分為 11 個章節

  • 1有限賽局和無限賽局:跳脫勝負、平手、僵局之外,看懂自己身處賽局,才能選擇對策略、創造最大價值。
  • 2崇高的信念:獲勝的快樂很短暫,信念讓每一天都更有成就感,我們都想為比自己更遠大的理想而努力。
  • 3如何找到信念:登月計畫、成為第一、追求成長都是冒牌信念,反而讓人陷入有限思維。
  • 4讓信念傳下去:團隊最高者要負責「向上看,向外望」,除了執行力,更要守護與推動願景。
  • 5企業責任 2.0:二十一世紀的企業價值需要更新,除了創造利潤,更要能推動使命,保護利害關係人。
  • 6意志與資源:參賽者必備兩種籌碼,不只顧好財務與顧客資源,更要培養士氣與忠誠的意志力量。
  • 7信任的團隊:一起工作的人不等於夥伴,信任就是敢表現脆弱,敢大聲承認犯錯,敢舉手尋求幫助。
  • 8小心道德褪色:合法是最低標,避開道德瑕疵的滑坡效應,「大家都這麼做」不代表是對的。
  • 9可敬的對手:對手是進步最大推手,不必喜歡對方,但不要放過向對方學習、升級自己的機會。
  • 10攸關存亡的應變:迪士尼樂園、蘋果麥金塔的成功,都來自關鍵時刻推翻自己、顛覆現況的決策力。
  • 11領導的勇氣:我們都為有使命、敢堅持的組織工作,別讓使命流於連自己都不買單的口號。
  • 書中作者分享無限思維的「五項必要條件」:

  • 1崇高的信念
  • 2信任的團隊
  • 3可敬的對手
  • 4攸關存亡的應變
  • 5領導的勇氣
  • 在決定用什麼方式領導時,你必須先思考:

  • 1我們無法選擇賽局是有限、還是無限。
  • 2我們是否可以加入賽局。
  • 3如果加入,我們採取有限或無限思維。
  • 這是我第二次讀《 無限賽局 》,看完後依然讓我回味無窮。

    我第一次接觸這本書是在 2022 年,一位客人推薦並借我閱讀。當時,這本書徹底打開了我對「 認知視角 」的轉變,也深深影響我後來看事情的方式與行動模式。它教會我:別只著眼於短期的可量化成果,而要放眼長期的可持續優化。

    這兩年裡,我參與了迎新宿營、校慶籌備、專案競賽等各式各樣的活動。每個活動都有明確的起點與終點,表面上看起來都是「 有限賽局 」,完成、結束、收尾。但仔細一想,這些活動其實都不會因為你結束而停止,它們還會由學弟妹一屆接一屆地延續下去。

    我們不只是參與者,也是執行者與紀錄者。

    我們經手的活動成果,不只是屬於當下,而是 為了下一個接棒者留下可優化的路徑與經驗值,讓它能夠被不斷傳承與升級。

    這本書提醒我一件事:

    人生與工作裡,我們太容易掉入「 有限思維 」的陷阱:以輸贏定義成敗、用短期目標衡量價值,卻忽略了整體遊戲根本沒有終點。

    無限賽局是一種視角的切換,也是一種自我提問:

  • 我現在參與的是什麼樣的賽局?
  • 我是為了「 贏 」而做,還是為了「 走得更長遠 」?
  • 對我來說,這不只是一本文字書,更是一把能隨時提醒我方向與初衷的指北針。

    如果你也對「成長」、「傳承」、「可持續性」有興趣,這本書會帶給你意想不到的轉念與思考深度。

    我推薦每一位剛開始探索人生方向、創業、或帶領團隊的人,一定要讀一次。

    下一步如何應用

  • 1建立經驗資產庫:在專案結束時,多花 20% 的心力將「踩坑經驗」與「優化模組」標準化,為接棒者鋪路。
  • 2重塑對手視角:列出一位目前在工作或領域中最在意的強勁對手,找出他身上 1 個值得自己學習的亮點並化為行動。
  • 3檢視精力分配:定期盤點日常行程,減少「短期贏面大但長期耗能」的事務,增加「具備複利效應與傳承價值」的長期投入。
  • 延伸思考與連結